到了年終歲末，各部門都在總結本年度的任務完成情況、謀劃明年的計劃，而此時，也是集團生產最緊張的時刻，車間的生產正在緊鑼密鼓的進行著。如果此時認為臨近年關，安全工作可以松口氣了，就會在員工心中產生一種麻痹心理，就容易在一松一馳中發生安全事故。

俗話說“行百里者半九十”，意思是說，走一百里路，即便是走了九十里，也只能算是走了一半。但是對于事關員工生命安全、財產安全的安全工作，不論何時何地都絕對不能掉以輕心，因為，安全工作只有起點沒有終點。

安全生產被視為美佳集團發展的第一要務，集團公司總裁申照華逢會就強調，安全生產要時時講，日日講，月月講，不僅要講，更主要的是必須把安全生產真正落實到日常的行為上，體現在每一個人身上。因為，安全生產沒有任何討價還價的余地！為了更好的突出安全生產的重要性，更規范、更安全地保障生產，更好地服務于生產，集團公司在要求全面控制各項成本費用的基礎上，設立了專業的安全職能部門，對安全生產工作進行指導、分解、落實，這一方面體現了集團領導“員工優先”、對員工負責的理念，更體現了領導對生命的尊重！

新任集團安全與動力部部長高山長按照集團要求，對年關的安全工作進行了精心安排與周密部署。在確保順利生產的前提下，把人力、物力、安全保障等各方面因素周密考慮，把員工的積極性充分調動起來，讓員工心中繃緊“安全第一”這根弦，清醒地認識到安全生產是責任、是要求，只有確保安全生產，才能保證讓員工度過一個團團圓圓、平平安安的吉祥年。

集團安全與動力部要求各單位安全與動力中心，要與生產現場保持密切的聯系，對生產現場的設備使用情況、員工規范操作等情況進行不定期檢查，將檢查情況每周進行匯總，對于有礙生產順利進行的情況做到早發現、早解決；安全與動力部每周到各單位進行突擊檢查，尤其是進行夜間的突擊檢查。他們改變原有的按照檢查表格定點檢查的方式，真正走到車間、走到生產現場，對生產現場尤其安全死角進行檢查，對不按規章制度操作的情況要求嚴格管理，限時整改，一旦發現安全隱患，立刻整改，將安全隱患扼殺在搖籃中；對于設備操作員進行定期培訓，做到專業設備有專人操作；對生產現場的制冷設備進行回抽氨液、降壓處理；車間不用設備進行拉閘管理等等，將安全工作盡量做到細致、周到。

安全工作無小事，安全工作沒有節假日。安全與動力部對春節假期的工作進行了計劃部署，要求利用假期時間進行設備的檢測、維修、保養；員工宿舍樓暖氣管道放水防凍的安排；對于車間的改造提前計劃，對外來協作單位嚴格篩選，簽訂安全協議，確保車間改造的安全無憂。他們同時將安全工作做到前頭，將新一年的工作進行早計劃早安排，制定員工安全工作培訓計劃，提前做好培訓課件，等新員工入廠進行及時培訓，確保將員工的安全意識培訓放在首位，增強員工對生命財產安全的責任意識，樹立安全無小事的思想，全面提高員工的綜合素質，進一步提高員工的責任心。

對于安全工作，只有起點沒有終點，不論是年初還是年中，或者年尾，沒有任何區別。相反越是到了年底，更要繃緊安全這根弦，唯有嚴把安全生產關，才能為一年的生產工作畫上一個圓滿的句號。只有做到年終歲末抓好安全生產工作不放松，才能確保公司安全生產工作收好尾，為明天、為明年的工作開個好頭。